導(dǎo)讀

2019年11月22日鎰辰集團(tuán)董事長陳曉吾先生出席凱聯(lián)信息化管理企業(yè)家沙龍，共同探討如何用新技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

    2019年11月22日鎰辰集團(tuán)董事長陳曉吾先生出席凱聯(lián)信息化管理企業(yè)家沙龍，共同探討如何用新技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

    董事長表示，信息化管理隨著技術(shù)的迭代與數(shù)據(jù)管理的需求，信息化管理從ERP為起點日益延展，鎰辰集團(tuán)五月份新版ERP-U9系統(tǒng)上線后短短的六個月，實現(xiàn)數(shù)字重生，減員70人，業(yè)務(wù)增長10%，節(jié)省費用超千萬。基于信息化管理，鎰辰集團(tuán)中心管理層（僅23人）管控一千人企業(yè)，通過有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與管理、資源投放，紅利分配等促進(jìn)企業(yè)向好發(fā)展。

此外，信息化管理與BIM技術(shù)賦能生產(chǎn)力，大大提高了鎰辰未來的競爭力。

    董事長就當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式如何為“鎰辰賦能”提出以下兩個感觸：

    第一：互聯(lián)網(wǎng)讓我們變得速度非?？?/span>，營銷快、決策快、生產(chǎn)反應(yīng)快，它是齒輪式地迭代，改變傳統(tǒng)的工作模式，對企業(yè)要求具備快速響應(yīng)的市場競爭配套。

    第二：消費級互聯(lián)網(wǎng)：消費架構(gòu)單一，共性標(biāo)準(zhǔn)簡單，容易以傳統(tǒng)模式結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維統(tǒng)籌,也就是現(xiàn)在的流行語：互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫；工業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)：消費架構(gòu)復(fù)雜，不易共性，不易壟斷流量，工藝工法等，個人理解在工業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)合必然是該行業(yè)的龍頭企業(yè)具有統(tǒng)籌互聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字重生的優(yōu)勢。

結(jié)合當(dāng)下情形，鎰辰集團(tuán)首先將交易流形成數(shù)據(jù)流，基于APP、ERP、MES形成數(shù)據(jù)流通，開放接口。在工程領(lǐng)域，鎰辰通過用BIM技術(shù)基于機(jī)電板塊，實現(xiàn)投資建設(shè)之前呈現(xiàn)準(zhǔn)確依據(jù)的數(shù)據(jù)。BIM技術(shù)同時引導(dǎo)著鎰辰對企業(yè)管理的不同精度展開，從大盤評估到精細(xì)化管理的思路。

    鎰辰希望在信息化管理上實現(xiàn)：基于現(xiàn)在，管理未來。

    凱聯(lián)總經(jīng)理董海榮先生提出：“邊懷念過去，邊擁抱新技術(shù)”，信息化賦能非常多的企業(yè)蓬勃發(fā)展，如碧桂園搭設(shè)財務(wù)系統(tǒng)，人員比例減少60%，年減少2億的人力成本，資金周轉(zhuǎn)時間從12個月變成3-6個月，效益成倍增長。

    董總對鎰辰高度好評：鎰辰集團(tuán)在機(jī)電領(lǐng)域基于全國產(chǎn)品市場占有率第一；打通產(chǎn)業(yè)上下游；（原材料、加工、施工、技術(shù)）；BIM技術(shù)迭代，信息化賦能，它的延展具備了巨大的未來競爭力。在凱聯(lián)與鎰辰的合作過程中，鎰辰高層管理的活躍性與堅持精神對信息賦能效益起決定性因素。