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BIM技術(shù)在機(jī)電管線綜合上的三大應(yīng)用

2018.05.09 3816 分享

導(dǎo)讀

隨著BIM技術(shù)的普及,其在機(jī)電管線綜合技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)勢比較突出。豐富的模型信息庫、與多種軟件方便的數(shù)據(jù)交換接口,成熟、便捷的的可視化應(yīng)用軟件等,比傳統(tǒng)的管線綜合技術(shù)有了較大的提升。

       隨著BIM技術(shù)的普及,其在機(jī)電管線綜合技術(shù)應(yīng)用方面的優(yōu)勢比較突出。豐富的模型信息庫、與多種軟件方便的數(shù)據(jù)交換接口,成熟、便捷的的可視化應(yīng)用軟件等,比傳統(tǒng)的管線綜合技術(shù)有了較大的提升。


BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù)


BIM技術(shù)在機(jī)電管線綜合上的三大應(yīng)用

1.深化設(shè)計及設(shè)計優(yōu)化

       機(jī)電工程施工中,許多工程的設(shè)計圖紙由于諸多原因,設(shè)計深度往往滿足不了施工的需要,施工前尚需進(jìn)行深化設(shè)計。機(jī)電系統(tǒng)各種管線錯綜復(fù)雜,管路走向密集交錯,若在施工中發(fā)生碰撞情況,則會出現(xiàn)拆除返工現(xiàn)象,甚至?xí)?dǎo)致設(shè)計方案的重新修改,不僅浪費(fèi)材料、延誤工期,還會增加項目成本?;贐IM技術(shù)的管線綜合技術(shù)可將建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等專業(yè)模型整合,可以很方便的進(jìn)行深化設(shè)計,再根據(jù)建筑專業(yè)要求及凈高要求將綜合模型導(dǎo)入相關(guān)軟件進(jìn)行機(jī)電專業(yè)和建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)的碰撞檢查,根據(jù)碰撞報告結(jié)果對管線進(jìn)行調(diào)整、避讓建筑結(jié)構(gòu)。機(jī)電本專業(yè)的碰撞檢測,是在根據(jù)“機(jī)電管線排布方案”建模的基礎(chǔ)上對設(shè)備和管線進(jìn)行綜合布置并調(diào)整,從而在工程開始施工前發(fā)現(xiàn)問題,通過深化設(shè)計及設(shè)計優(yōu)化,使問題在施工前得以解決。

2.多專業(yè)施工工序協(xié)調(diào)

       暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等各專業(yè)由于受施工現(xiàn)場、專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)差異等因素的影響,不可避免地存在很多局部的、隱性的專業(yè)交叉問題,各專業(yè)在建筑某些平面、立面位置上產(chǎn)生交叉、重疊,無法按施工圖作業(yè)或施工順序倒置,造成返工,這些問題有些是無法通過經(jīng)驗判斷來及時發(fā)現(xiàn)并解決的。通過BIM技術(shù)的可視化、參數(shù)化、智能化特性,進(jìn)行多專業(yè)碰撞檢查、凈高控制檢查和精確預(yù)留預(yù)埋,或者利用基于BIM技術(shù)的4D施工管理,對施工工序過程進(jìn)行模擬,對各專業(yè)進(jìn)行事先協(xié)調(diào),可以很容易的發(fā)現(xiàn)和解決碰撞點,減少因不同專業(yè)溝通不暢而產(chǎn)生技術(shù)錯誤,大大減少返工,節(jié)約施工成本。


BIM施工,BIM預(yù)制,BIM施工技術(shù)


3.施工模擬

       利用BIM施工模擬技術(shù),使得復(fù)雜的機(jī)電施工過程,變得簡單、可視、易懂。

       BIM4D虛擬建造形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝,將多種施工及工藝方案的可實施性進(jìn)行比較,為最終方案優(yōu)選決策提供支持。采用動態(tài)跟蹤可視化施工組織設(shè)計(4D虛擬建造)的實施情況,對于設(shè)備、材料到貨情況進(jìn)行預(yù)警,同時通過進(jìn)度管理,將現(xiàn)場實際進(jìn)度完成情況反饋回“BIM信息模型管理系統(tǒng)”中,與計劃進(jìn)行對比、分析及糾偏,實現(xiàn)施工進(jìn)度控制管理。

       形象直觀、動態(tài)模擬施工階段過程和重要環(huán)節(jié)施工工藝,將多種施工及工藝方案的可實施性進(jìn)行比較,為最終方案優(yōu)選決策提供支持。基于BIM技術(shù)對施工進(jìn)度可實現(xiàn)精確計劃、跟蹤和控制,動態(tài)地分配各種施工資源和場地,實時跟蹤工程項目的實際進(jìn)度,并通過計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較,及時分析偏差對工期的影響程度以及產(chǎn)生的原因,采取有效措施,實現(xiàn)對項目進(jìn)度的控制。
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